本年以来赌钱赚钱app，传统房地产企业算作颇多，几大头部企业接踵拉开组织架构调度的序幕，中枢机算均是加强管控、降本增效。而在企业降本增效之路上，数字化转型是绕不开的一环，这在刻下新一轮科技海浪中尤为伏击。

9月19日，由千丁数科主编的《不动产数智化转型白皮书》发布，其中清华大学吴璟分解沟通团队面向一线调研后发现，超半数受访者场所企业已制定明确的数字化转型战术，近四成受访企业缔造了挑升的数字化部门。

在干预数字化转型的房企中，房企主要的发力标的有软件与哄骗系统、技艺基础步调、数据获取、数据贬责分析等；而企业鼓舞数字化转型的主要办法，则按序是降本提质增效、转型开辟新赛谈、同行竞争压力等。

过往，房地产一直被以为是数字化进度特地低的行业，《白皮书》表示，仅3%的受访者以为“房地产较其他行业数字化进度较高”，另有32%、13%的受访者不太认同、特地不认同该不雅点，绝大遍及以为地产数字化仍需鼓舞。

从宏不雅及行业环境看，传统房企也走到了转型的伏击关隘。

《白皮书》默示，不动产行业的传统交易模式，长期存在“重销售、轻运营”的倾向，但这一想维范式正濒临双重挑战。一方面，地盘红利消退使传统征战业务利润率抓续收窄；另一方面，用户对空间行状的需求日益多元化、个性化，传统交易模式过度依赖物理空间走动，而刻毒用户全人命周期价值挖掘。

市场调动点也在倒逼房企转型升级。进入存量时期后，房企的抓有型运营业求收场“迎风”增长，这印证了行业转型的势必性——当地盘增量见顶，不动产企业必须从“征战商”转型为“运营商”，收场从“一锤子买卖”到“周期价值运营”的转型。

在业内，龙湖集团是较早干预数字化的企业之一。数据表示，自2014年，龙湖集团运转该方面探索，于今已干预超百亿资金，并通过千丁数科对外输出素质。现在，千丁数科有超千东谈主的产研团队，行状了超3600家企业。

“数智化不是为了看起来高等，而是为了活得更久、活得更好。”龙湖集团副总裁及龙湖龙智造 CEO顾修铭默示，他例如称，现在龙湖龙智造行状的住宅花式，第一版模图出图时期不错压缩到22天，效果普及64%～72%。

《白皮书》还列举了几个不动产建造场景。比如，刻下库存去化是房企的一浩劫题，当销售团队为了完班师绩，提交特价房肯求时，时时濒临“保流速、保货值、保利润”这三大盘算推算的矛盾，只可依靠素质判断可能带来的赔本。

而在数字化器用的加抓下，集团统统花式的房源信息可一谈线上化，造成货值底盘，并接入及时销售数据。当销售端发起调价时，系统能自动模拟斟酌该笔走动对花式全体货值、利润的影响，最大死心保险利润和钞票价值。

现在，千丁数科相同的数字化技艺，已袒护地产征战、工程建造、钞票运营、物业贬责等领域。在传统房开除外，物业贬责、市集运营等各式地产联系场景，也不错通过数字化器用，助力企业从“卖空间”到“运营价值”转型。

房企数字化转型虽已成趋势，不外这还是过并碎裂易。《白皮书》以为，在试验实践中，企业仍存在战术与实践的落差，濒临干预产出不匹配、战术标的不明晰、数据质料不及等挑战，容易导致短期化、碎屑化式的转型。

龙湖集团CIO及千丁数科CEO李博默示，不动产企业处在数智化“深水区”，要着实收场能力跃迁，不仅要导入数智化技艺器用，更要在组织能力、业务逻辑与生态关系上完成系统性重构，才能开释穿越周期的长期价值。

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孙梦凡

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